7月22日、23日，控股集團工會主席方躍峰、資產監管部副總經理呂劍等領導深入裝飾集團一線項目部、杭州奔月家具廠、幕墻臨安基地進行夏季高溫慰問和檢查指導。裝飾集團總裁劉俐瑋等經營班子成員陪同。

 

方主席等領導一行人深入杭州近江商務大廈幕墻項目部、西城記裝飾項目部，對項目工人生活區、食堂和施工現場進行檢查，并對正在現場施工的工人作進行高溫慰問，要求大家規范操作，安全施工，注意防暑，保重身體，給每個工人發放慰問品，送去夏季“清涼”。在召開座談會上，方主席等領導認真聽取了項目經理及裝飾集團分管領導針對項目施工的工作匯報，詳細詢問了項目部存在問題和困難，并要求項目部要加強項目部管理人員隊伍建設，提升工程質量，抓好工程進度和安全生產，做好直營項目建設，努力克服困難。隨后，方主席等一行人前往余杭奔月家具，參觀了家具廠的各個生產車間，并對正在現場操作的工人作進行慰問，發放慰問品。并認真聽取了奔月家具總經理吳國平等人針對家具廠的發展情況匯報。方主席、呂副總經理充分肯定了家具廠搬遷新廠區后各項工作取得的進步，特別是廠區環境、生產設備、產品質量等方面有了顯著的改進和提升，同時針對產品質量、環保、人才隊伍、業務、現場管理等方面提出了要求和希望。

 

23日，方主席等一行人趕往幕墻臨安基地，檢查了基地廠區，詳細了解生產情況，并對正在操作的一線工人進行了高溫慰問，為他們送去了夏季“清涼”和慰問。在座談會上，方主席等領導認真聽取了廠區負責人吳賢志、徐海峰總經理等人的工作匯報，對幕墻公司近一年來的取得的成績給予了充分肯定，并提出了要求。隨后，方主席等領導在裝飾集團總部同各部室負責人、經營班子舉行座談會。會上，各部門負責人針對公司核心制度、工程管理、人力資源建設、財務管理、風險管控、信息化建設等方面做了詳細匯報。樓錦其董事長在講話中指出裝飾集團的發展必須做好個項目管理、基地與產能、項目模式“三突破”，提升裝飾集團管控能力和資源整合。呂總要求加強人才隊伍建設和項目管理，做好子公司管控和分公司建設，強化核心制度建設和財務管理。方主席在講話中肯定了裝飾集團半年來的成績，同時要求裝飾集團要進一步提升項目支撐和服務能力，加強項目經理隊伍建設。會上，控股領導同各部門負責人就存在的一些問題做深入交流。

 

通過這次高溫慰問和檢查指導，集團領導不僅給裝飾集團一線員工送來了夏季“清涼”和關懷，同時也進一步了解裝飾集團半年來的工作情況，并對存在問題也給予指導和鼓勁，讓裝飾集團對下一階段的發展更有信心。