10月3日，控股集團董事長樓永良、建設集團副總裁張勛俊在裝飾集團總裁劉俐瑋、總裁助理余建陽、工程管理部總經理韋志楠及項目經理賴圣跳等人陪同下，到裝飾集團地鐵1號線5標段項目部檢查指導工作。樓永良董事長一行先到5標段西湖文化廣場站察看施工現場，并詳細詢問了各項工作細節，隨后乘坐正在調試的地鐵到打鐵關站檢查，了解打鐵關站項目部施工情況。

 

在隨后舉行的座談會上，樓永良董事長認真聽取了裝飾集團總裁劉俐瑋、總裁助理余建陽的工作匯報后，樓董事長指出，一、裝飾集團要變壓力為動力，爭取在地鐵裝飾領域打出中天的品牌。裝飾施工作為最后一道工序，雖然工期緊迫但反過來也給了中天裝飾隊伍展示良好的精神風貌和施工能力的機會；二、要努力解決好材料、勞務問題，搶工期要做到獎罰分明、獎罰有效，努力提高勞動力的資質和勞動效能，充分協調好各方。在前期工作中已經付出努力，后期工作更要一鼓作氣，不要讓業主對我們的評價大打折扣；三、搶工期的同時要保證工程質量，絕不能出事故，要嚴格按照施工標準、內控制度執行。在工期緊張的情況下更要保持清醒的頭腦，工作要扎實、要做細，絕不能為了搶工期而忽視了工程質量；四、保工期要作為機制常態化管理，加強項目計劃性、節點管控和調控手段，并且要有獎罰措施。要推行全面的質量管理，針對程序、工期突出問題，項目部要放大正面效應，減少負面效應。樓董事長最后指出：在項目最后攻堅階段，大家都很辛苦，但辛苦要有效果，希望裝飾集團和項目部管理人員齊心協力，克服困難，圓滿完成各項施工任務。

 

（裝飾集團綜合管理部）