10月10日下午，裝飾集團新三年發展規劃（2013-2015年）研討會在卓信大廈14樓會議室召開，集團經營班子成員、各部室負責人、各子公司負責人參加會議，會議由樓錦其董事長主持。

 

會上，分管領導以及各子公司負責人針對經營、工程、技術、人力資源等，對公司現狀進行了分析，并提出集團新三年工作的設想和主要舉措。隨后，參會人員緊緊圍繞企業實際及新三年規劃的設想進行了討論。

 

在聽取各與會人員的發言后，劉俐瑋總裁指出，裝飾集團隊伍建設是我們面臨的最主要問題，要求新規劃中要有具體化、數字化、階段化的措施；在營運模式上要尋求創新，有序推進；新規劃要符合企業的實際情況，目標要明確，定位要準確、思路要統一。

 

最后，樓錦其董事長做了總結性講話，他指出，三年規劃是定思路、定目標、定措施，是今后三年規劃發展的指導性、綱領性文件，具有十分重要的意義，編制好三年規劃是公司發展的頭等大事。他要求：一、方向、思路要正確，有前瞻性，目標要明確，有挑戰性，發展途徑、措施要切實有效，有實戰性；二、集團要堅持生產基地產能提升和項目模式轉變這兩條腿走路，堅持項目經理主導型，積極推行公司主導型業務；三、編制工作要抓緊時間，大家要群策群力，在集團規劃的大框架下實施，規劃制定既要符合企業發展態勢，又要符合控股集團“五三規劃”的要求。

 

會上大家還學習了中國建筑裝飾行業“十二五”規劃（討論稿），并成立了裝飾集團新三年規劃編制小組，負責三年規劃的具體編制工作，以加快裝飾集團三年發展規劃方案的有效推進。

 

（裝飾集團綜合管理部）