1月16日下午，裝飾集團(tuán)總部績(jī)效A等員工及部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)在卓信大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)，樓錦其董事長(zhǎng)、張明偉副總裁、傅元宏總工一并參加座談。

 

會(huì)上各A等員工及部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞本年度的工作亮點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題和對(duì)公司的建議進(jìn)行了發(fā)言。大家一致認(rèn)為端正的工作態(tài)度，員工之間加強(qiáng)溝通與團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)敢于承擔(dān)責(zé)任是做好各項(xiàng)工作的前提。 在聽(tīng)取大家發(fā)言后，樓錦其董事長(zhǎng)首先對(duì)在座員工為裝飾集團(tuán)的發(fā)展作出的努力表示肯定和感謝，并希望大家能發(fā)揮好榜樣的力量。接著樓董事長(zhǎng)向大家傳達(dá)了控股集團(tuán)2013年第一次工作會(huì)議的主要精神和對(duì)裝飾集團(tuán)發(fā)展的利好信息。

 

樓錦其董事長(zhǎng)著重就今后三年如何開(kāi)展裝飾集團(tuán)工作和A等員工如何做好本職工作作了講話(huà)。他指出今后三年是裝飾集團(tuán)謀求快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，錯(cuò)過(guò)這個(gè)時(shí)期我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。做好后三年工作首先應(yīng)該懂得解剖自己存在的問(wèn)題，并要取得關(guān)鍵性問(wèn)題的突破：一、項(xiàng)目管理突破。相對(duì)于品牌、資本、人才、技術(shù)來(lái)講，項(xiàng)目管理突破是最容易而且?guī)?dòng)其他效應(yīng)最明顯的方面，如戰(zhàn)略客戶(hù)、業(yè)務(wù)拓展、品牌及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，這也是我們企業(yè)的根本。二、基地產(chǎn)能突破。在提升品質(zhì)和效益的前提下，通過(guò)管理改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)提升基地產(chǎn)能。三、項(xiàng)目模式突破。主要是突破業(yè)務(wù)模式，提升公司主導(dǎo)型業(yè)務(wù)，提高公司效益。同時(shí)他勉勵(lì)A(yù)等員工及主管要做履崗履職的帶頭者、協(xié)同發(fā)展的推行者和卓越績(jī)效的追求者。

 

最后樓董事長(zhǎng)告誡大家：不要驕傲自滿(mǎn)，要虛懷若谷，更加低調(diào)、謙虛、尊重別人；不要我行我素，要帶動(dòng)同事共同進(jìn)步；不要浮躁浮夸，沉下心來(lái)做行家里手。

 

（裝飾集團(tuán)綜合管理部）