3月12日，樓永良董事長在資產(chǎn)監(jiān)管部副總經(jīng)理呂劍的陪同下，到奔月家具、中天幕墻、中天鋼構(gòu)生產(chǎn)基地檢查指導(dǎo)工作。樓董事長檢查了三家公司生產(chǎn)基地的生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了今年的工作計劃、工作措施以及目前工作的進(jìn)展情況。 對于奔月家具下一步的發(fā)展，樓董事長指出：一要提高產(chǎn)能，產(chǎn)能低下必然虧損；二要提升產(chǎn)品質(zhì)量，有產(chǎn)品質(zhì)量才會有業(yè)務(wù)；三要控制好各項成本，提高盈利能力，包括采購成本、生產(chǎn)成本、財務(wù)成本、及其他間接成本。 對中天幕墻下一步的發(fā)展，樓董事長指出：一要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)線布局，提高產(chǎn)能；二要提高生產(chǎn)管理和設(shè)備管理水平，提升生產(chǎn)效率；三要拿出廠房擴建及宿舍、食堂等配套設(shè)施的建設(shè)方案，謀求更大的發(fā)展，幕墻生產(chǎn)基地要成為中天裝飾和集團(tuán)子公司中生產(chǎn)基地的標(biāo)桿。樓永良董事長還對單元幕墻的市場份額占有給予了高度的評價。

 

對中天鋼構(gòu)下一步的發(fā)展，樓董事長指出：一要明確公司定位，現(xiàn)階段公司的定位應(yīng)該是做好建設(shè)集團(tuán)的配套；二要提高市場競爭力、市場地位，要從擴大經(jīng)營規(guī)模、提升設(shè)計能力、獲取更多的獎項、標(biāo)志性項目、行業(yè)市場口碑等方面去實現(xiàn)；三要注重技術(shù)進(jìn)步，提高深化設(shè)計、設(shè)計施工一體化能力，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，向行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步能走在全集團(tuán)前列；四要重視隊伍建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)要結(jié)合，隊伍結(jié)構(gòu)要合理，各種人才能發(fā)揮作用，形成合力；五是希望中天鋼構(gòu)成為一家成熟的企業(yè)，從成熟再到優(yōu)秀。成熟企業(yè)就是各種資源匹配、運作協(xié)同，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、成本管理、客戶維護(hù)等形成完整的體系，企業(yè)有效率的順利運轉(zhuǎn)。