為全面了解掌握裝飾集團的經營、生產管理情況，查找問題，摸清“家底”，通過追蹤整改促進裝飾集團提高經營管理水平，9月22—25日，控股集團董事長樓永良帶隊，控股集團副總裁兼財務總監趙丹薇及集團相關部室主管、基層單位業務骨干等一行人組成的檢查組對裝飾集團及其下屬子公司、各項目部開展了為期4天的工作檢查。

 

檢查期間，樓永良董事長、趙丹薇副總裁與公司經營班子等中高層座談交流，走訪子公司了解情況。檢查組分五個工作小組，分別針對子（分）公司管理與基礎性管理、業務與客戶關系、風險資產處置、業務與客戶關系、項目管理標準化進行深入檢查。檢查過程中，嚴格對照集團制度，深挖細節，找亮點，查問題，對行動計劃、創新措施執行情況、運營機制、制度流程、合同條款、風險資產、項目管理標準化推進情況等逐條逐項詳細檢查，找出問題和癥結所在。并通過與公司管理人員、員工座談交流，走訪項目部、子公司實地檢查，全面、細致、深入了解相關情況。

 

9月25日上午，檢查組會同裝飾集團經營班子及各部室、子公司負責人召開檢查工作反饋會議。會上，各小組分別就各自的檢查情況進行了全面客觀的反饋，指出裝飾集團的工作亮點，點明存在問題，并針對主要問題提出了整改方案，明確整改跟蹤及復查時間要求。趙丹薇副總裁對檢查情況進行了總結，并指出了裝飾集團存在的一些突出問題，同時提出了幾點要求：一、加強班子的凝聚力，加強部門聯動，暢通信息交流，加強執行力；二、加強隊伍建設系統性建設；三、夯實基礎工作，注重實效；四、健全內部績效考核機制。五、梳理和明確部門職責，做好定人定崗定職。六、強化合同有效管理；七、強化資金管理和項目成本核算。

 

樓永良董事長在會上作了重要講話，樓董指出：裝飾集團今年以來工作有明顯的進步，在向上走、朝好的方向發展，但同先進的兄弟單位相比還有較大的差距。樓董提出了幾點要求：一、裝飾集團必須明確發展方向，走裝飾產業現代化的道路。二、裝飾集團今年的舉措要進行審視評估，重要舉措必須有效落實，要有具體結果。三、要發揮好團隊作用，特別是項目經理團隊，要提升士氣。主要領導要起好帶頭作用，學習做老總不要學習做老板。四、裝飾集團要做好基礎性工作，提升競爭力，要有理想，但不要理想主義，在行業中要迎頭趕上。五、檢查組要盡快明確這次檢查的整改重點及檢查評估的書面資料，要適當聚焦，做到點穴式、精準化。裝飾集團針對提出來的重點整改內容要落實責任，改掉為止。六、通過這次檢查，不僅要促進裝飾的發展，也要檢驗控股集團對裝飾集團的管控。裝飾集團劉董事長、徐海峰總裁在會上作了表態，明確裝飾集團要“正視問題、舉一反三、積極整改、突出重點、限期完成”。